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考试心得

CMA,财务分析师的必拿证照-Jane Zhang,财务分析师,雀巢咖啡
来源:未知  作者:南财CMA教育中心  时间:2014-01-25 00:24  点击:
在平时课间休息时,最喜欢做的一件事情就是和身边的同学们聊天。了解他们的工作背景,听他们讲述各自行业内的现状,有时还有一些公司趣闻可以聊聊,15分钟的休息时间总是过得很快。
我是做财务分析的,大学读的是财务管理专业。毕业后始终从事的都是相同的岗位。我没有想过要换岗,连跳槽的念头在我8年的工作时间里也只出现过一次,而这唯一的一次,让我进入了现在这个公司,一干就是5年。
同学们在闲聊中问我最多的2个问题是我为什么要来学CMA和我会不会觉得CMA很容易。 我想通过这两个我总是在重复对不同同学回答的问题,给大家讲讲我和我的CMA。
我为什么要来学CMA?大家觉得奇怪的是,既然我是做财务分析的,为什么还会来学财务管理分析的课程。其实这个老容易理解的了。我是主张学一门精一门的,所以我从大学毕业工作以来,始终都是盯住财务分析这门道进行学习和进修的。现在,就论财务分析工作而言,我觉得我在现在的岗位上,已经可以走得非常平稳、轻松了。众所周知,财务分析是财务管理大课程中的一门,当我面前可以学习的财务分析知识已经变得非常稀少之后,我开始向财务管理这门庞大的课程投去关注的目光。
我是一个比较谨慎的人,对于自己做出的决定,一向是要坚持到底的。但这同时也让我在每一次做出决定之前,都会抱以严肃认真的态度去进行思考。选择课程也一样。我在选择CMA之前,其实也考虑过ACCA和一些其他的旁系课程。但之所以最终锁定在CMA上,还是要归功于它的几项基础特征:覆盖面广,课程专业度高,考期合理,学习内容十分灵活。首先我绝对不会考虑注会的课程,所以中国的注会,美国的AICPA,加拿大CGA,这些都被排除在外。而ACCA,其实我犹豫过很久。在我的工作圈中,有好些同事都已经有了ACCA资质或者还在考试,又或者有过考试经历但现在已经过期或放弃的。好友也力推过我去学习ACCA,但最终还是被我否决了。不是因为ACCA不专业,也不是我恐惧它颇长的考试周期,当然也不是因为它的考试门数太多,但其中50%公共会计的内容对我的工作起不到大的推动作用,又会让我的学习遇到很大的阻力如果只是为了一个知道的人更多些的证照,我倒觉得没有这个必要。
花了挺多时间在证照的比较上,选定了CMA后,我很快进入了课程。学习是一种投资。对与一个新的投资,还是抱以保守一些的态度,付出合理的机会成本,追求相平衡的收益。一年左右的时间成本对我而言,还是很合我意的。 在上海学财经类课程,公司安排过财大高顿的内训课程,给我留下不错的印象,所以我也选择了财大高顿的CMA课程。
很多同学问我为什么来学CMA,其实还有另外一层意思。他们奇怪的是,我的基础和背景都还蛮对口的,为什么不选择自学。在这里,我要为面授课程平个反!很多人觉得只有基础不好,自觉性低的人才应该选择面授课程,基础好些的就可以在家自学。我从来不这么认为!在我看来,有条件上面授课程的,就应该尽量克服各种问题,去现场上课。倒不是说自觉不自觉,基础不基础。任何课程,在开始时候都会遇到一些疑问,或大或小,但无论大小,如果得不到一个良好的引导,是很容易走进弯路,甚至钻进牛角尖的。我们在学习的开始阶段,应该让道路尽量走得顺畅,这就是面授班老师们的作用,而在学习中期,老师又成了我们最大的助力,帮助我们提高学习效率。考试前最后的阶段,老师无疑是我们最好的催化剂,帮助我们理顺所有的内容,帮助我们找到仍旧存在的疑问,并随时为我们解答各种疑惑。在财大高顿的课程内,还有学员服务工作者,他们穿插在我们的学习过程中,为我们全权处理各类学习以外的事情,让学习变得更纯粹,避免了很多原本需要自己来分心操作的事情。以上说的这一切,都是参加面授班能为我带来的。在家自己学,可能时间上更容易调配,但综合而言,还是缺了很多很有必要的助力。
再来说第二个问题。 我会不会觉得CMA很容易?我已经通过了1门考试,是在2010年的7月份参加的P1考试。我总共花了3个多月的时间备考这一门。也许真是我所学的专业和工作经验给了我很好的帮助,这门考试,并没有花我很多的力气。有时我会觉得,应该让每一个财务管理专业或者是财务分析从业者来考这个考试,因为真的不难。如此唾手可得的证照,为什么要错过呢?本来打算在2010年的10月参加P2的考试。后来因为工作太忙,实在没有时间安排考试。所以只好委托学员服务为我把考试计划做在2011年的2月。我打算借用过年后的一点时间进行集中冲刺,我很有信心可以顺利通过P2,并结束我CMA全部的考试。
我是2010年3月报读CMA课程的,一切顺利的话,我应该在2011年2月前就可以拿到certificate。由于我自身原因,不得不延长考期,现在想来,2011年5月前,应该可以见到我的certificate了。
如果你是做财务分析的,如果你是搞内控的,如果你是做成本的,如果你是干预算的,如果你是整合财务绩效的,如果你是管理投资的,如果你是定战略决策的,推荐你—CMA